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佐吉企业管理咨询致力于LED显示系统行业,以LED电子显示屏系列产品为主导产品。集研制开发、生产、营销、施工安装和售后服务为一体的大型LED电子电器制造商,佐吉企业管理咨询与您分享佐吉企业管理咨询的最近案例项目,欢迎您的支持!

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佐吉企业管理咨询致力于LED显示系统行业，以LED电子显示屏系列产品为主导产品。集研制开发、生产、营销、施工安装和售后服务为一体的大型LED电子电器制造商，佐吉企业管理咨询与您分享佐吉企业管理咨询的案例项目，欢迎您的支持！

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Case 最近案例

2013 - 11 - 29

这家500强中国机械集团通过改善产线，达到了生产效率74%→92%，在制品停滞时间61H→22H等重大成效。同时更重要的是建立和改善了工厂的精益生产体系。项目概述客户为大型国有企业集团公司-主要业务有船舶建造和成套工程承建，电动工具、园林工具、动力机械、太阳能光伏组件等机电产品和轻纺服装产品的研发、生产、出口贸易；技术设备、生产资料等商品的进口、国内贸易及国际招投标业务。是...

2013 - 11 - 29

汽车行业项目案例

作为全球知名汽车生产商，客户的诉求是在维持现在的客户满意度水平下，削减居高不下的在库金额。通过项目，维持客户满意度的前提下，在库金额削减18%！项目概述该客户是某全球知名汽车生产商，在华有两家合资企业，中国市场年销售量近百万台。随着中国轿车市场的蓬勃发展，该客户在全国范围内与汽车经销商4S店进行广泛合作，形成由“销售式利润驱动”转化为“销售-维护双利润驱动”的格局。但在合作过程中，汽车...

2013 - 11 - 29

安防行业供应链改善项目案例

项目成果实现5S/可视化管理，全部作业内容标准化，库存降低30%，结单率提升45%，综合效率提升15% 项目概述国内某安防行业（全球排名No.2）年销售额100亿，项目客户是领先的监控产品供应商和解决方案服务商，面向全球提供领先的视频存储、前端、显示控制和智能交通等系列化产品。随着公司快速发展壮大迫切需要优化整体供应链，降低库存，提高库存周转率。项目范围/难点此供应链改善精益...

2013 - 11 - 29

制造代工行业项目案例

客户是台资大型制造商，是所属产业最大的ODM与OEM提供商。通过项目材料不良率降低10%，工程不良率降低12% ，劣质成本降低15%！项目概述该客户是台资大型制造商，系该领域最大的ODM与OEM提供商。该公司于2012年开始大肆扩充代工产品线，实施多样化经营的同时也推出了自有品牌。虽然市场份额增加50%，但由于新产品与新事业的不成熟，产品品质问题居高不下。因此，本项目旨在导入TQM，实...

2013 - 11 - 29

电子行业项目案例

客户公司是国内著名的液晶面板提供商，通过项目建立了有效5S和可视化体系，注塑机换型时间176分钟→95分钟，注塑车间材料库存三个月削减49%！项目概述客户公司是国内著名的液晶面板提供商，本次项目的对象工厂主要业务为电视机和显示器的代工组装，也有注塑成型业务。年销售额超100亿元。在开展本次项目之前工厂导入过一次精益改善项目，但是实施效果不甚理想。公司高层非常支持精益改善的实施，工厂内部...

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